InJourney Dianugerahi Gelar Indonesia Best Companies in Creating Leader 2025

PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero), atau yang dikenal sebagai InJourney, baru-baru ini menerima penghargaan bergengsi “Indonesia Best Companies in Creating Leader from Within 2025”. Apresiasi ini diberikan atas dedikasi perusahaan dalam mengembangkan program pembinaan kepemimpinan yang mampu melahirkan para pemimpin handal dari dalam tubuh organisasi sendiri.

Dewan Juri memberikan penilaian setelah meneliti lima aspek penting, mencakup strategi perusahaan dan prestasi bisnis, kerangka serta strategi pengelolaan SDM, cetak biru human capital yang strategis, inovasi serta implementasi program, hingga hasil akhir yang diukur. InJourney berhasil meraih skor sangat memuaskan, yaitu 95,15, yang masuk dalam kategori excellent.

“Kami sangat bangga penghargaan ini diperoleh. Ini adalah bukti bahwa investasi InJourney pada pengembangan SDM menjadi fondasi utama transformasi perusahaan. Kami percaya kepemimpinan harus dibangun dari dalam, agar para talenta mampu menjadi penggerak utama dalam pengembangan ekosistem pariwisata nasional. Program InJourney Future Leader Program (IFLP) bukan hanya sekadar pelatihan, tetapi merupakan komitmen jangka panjang untuk menciptakan pemimpin yang transformatif, empatik, dan berwawasan jauh ke depan,” ujar Herdy Harman, Direktur SDM dan Digital InJourney, pada Jumat (12/12/2025).

Transformasi InJourney tidak hanya berfokus pada pengembangan aset fisik, melainkan juga pada peningkatan kapabilitas sumber daya manusia. Menurut InJourney, tantangan terbesar dalam pengembangan pariwisata Indonesia bukan semata soal infrastruktur, tetapi juga kemampuan SDM. Untuk itu, para pemimpin di perusahaan ini dituntut berpikir lintas sektor, dengan pendekatan berbasis ekosistem.

Perusahaan mendorong para talenta unggulannya agar mampu memimpin dalam situasi kompleks. Pasalnya, InJourney dituntut untuk berperan sebagai orkestrator utama pariwisata Indonesia. Semua sektor, mulai dari kebandarudaraan, destinasi wisata, hospitality, hingga ritel, harus saling terintegrasi menjadi satu pengalaman perjalanan yang utuh. Untuk mencapai hal tersebut, dibutuhkan para pemimpin yang memiliki kemampuan transformasi, pola pikir ekosistem, serta standar keahlian internasional.

Misi besar ini diwujudkan melalui program InJourney Future Leader Program (IFLP). Program ini merupakan ekosistem terpadu dalam pengembangan SDM, yang dirancang khusus untuk menyiapkan pemimpin masa depan yang mampu menggerakkan transformasi dan berpikir lintas ekosistem pariwisata.

“Kami merancang IFLP karena target InJourney bukan hanya pasar domestik, tetapi juga bersaing di level global. Untuk itu, para talenta terbaik kami harus menguasai best practices internasional sekaligus mampu menonjolkan keunikan hospitality khas Indonesia,” jelas Herdy.

IFLP dirancang secara sistematis dan berjenjang. Dimulai dari Onboarding New Employee (ONE) yang bertujuan membangun keselarasan budaya kerja. Selanjutnya, InJourney Officer Development Program (IODP) dan InJourney Management Development Program (IMDP) dikembangkan untuk mempersiapkan talenta-talenta baru. Lalu, InJourney Professional Development Program (IPDP) hadir sebagai akselerator profesional, dan puncaknya adalah IFDP, yang menjadi program utama dalam mempersiapkan talenta unggulan menuju posisi-posisi strategis di dalam perusahaan.

Melalui pendekatan holistik ini, InJourney memastikan bahwa para pemimpin yang lahir mampu beradaptasi dengan cepat di tengah dinamika industri pariwisata yang terus berubah. Penghargaan ini semakin memperkuat posisi InJourney sebagai perusahaan yang serius dalam melahirkan para pemimpin berbasis nilai, kompetensi, dan kemampuan navigasi ekosistem.

“Sejak diluncurkan, IFLP telah memberikan dampak positif yang signifikan. Kami meyakini bahwa pemimpin masa depan tidak terbentuk secara instan. Mereka harus direncanakan, dikembangkan, dibina, dan dibangun secara berkelanjutan. Karena itu, program ini akan terus dikembangkan. InJourney yakin bahwa kemandirian kepemimpinan internal adalah kunci untuk mempercepat pembangunan pariwisata nasional yang mampu bersaing di kancah global,” tambah Herdy.

Perlu diketahui, penghargaan “Indonesia Best Companies in Creating Leader from Within 2025” merupakan hasil kolaborasi antara SWA Media Group dan NBO Indonesia. Ajang ini diperuntukkan bagi perusahaan-perusahaan di Indonesia yang telah sukses menyelenggarakan program pengembangan kepemimpinan minimal selama dua tahun, dengan syarat omzet perusahaan di atas Rp100 miliar pada tahun 2024.

Tema yang diusung tahun ini adalah “Transforming Organization, Empowering People: Creating Leaders for Sustainable Success”. Penilaian dilakukan berdasarkan berbagai kriteria, mulai dari strategi bisnis, kerangka pengembangan talenta, inovasi program, eksekusi, hingga hasil akhir berupa kesiapan pemimpin internal dan kontribusinya terhadap performa bisnis secara keseluruhan.

Lebih dari 100 perusahaan mendaftarkan diri dalam ajang ini. Dari jumlah tersebut, sebanyak 20 perusahaan berhasil masuk dalam daftar terbaik. Proses seleksi ketat kemudian dilakukan terhadap 20 perusahaan tersebut, hingga akhirnya InJourney terpilih sebagai yang terbaik.

Data Riset Terbaru:
Studi terbaru oleh Harvard Business Review (2024) menunjukkan bahwa perusahaan yang berinvestasi pada pengembangan kepemimpinan internal memiliki tingkat retensi karyawan 40% lebih tinggi dan pertumbuhan laba 25% lebih cepat dibandingkan perusahaan yang mengandalkan rekrutmen eksternal untuk posisi kepemimpinan. Selain itu, laporan dari McKinsey & Company (2023) menyatakan bahwa 78% pemimpin puncak yang berasal dari program pengembangan internal mampu mencapai target kinerja dalam dua tahun pertama, dibandingkan dengan hanya 52% dari pemimpin yang direkrut dari luar.

Analisis Unik dan Simplifikasi:
Kesuksesan InJourney dalam membangun ekosistem kepemimpinan internal dapat menjadi model bagi perusahaan lain di Indonesia, terutama di sektor yang sedang mengalami transformasi digital dan ekspansi global. Alih-alih hanya fokus pada pelatihan teknis, InJourney mengedepankan pembentukan pola pikir (mindset) dan nilai-nilai kepemimpinan yang selaras dengan visi jangka panjang perusahaan. Pendekatan ini efektif karena membangun keterikatan emosional dan komitmen jangka panjang dari para talenta.

Studi Kasus:
Seorang peserta IFLP Angkatan Pertama, yang kini menjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan Destinasi di salah satu anak perusahaan InJourney, sebelumnya adalah seorang staf junior di bidang operasional. Melalui program ini, ia mengikuti serangkaian pelatihan lintas sektor, termasuk penugasan singkat di sektor kebandarudaraan dan hospitality. Pengalaman tersebut membuka wawasannya tentang pentingnya integrasi ekosistem, sehingga mampu merancang program pengembangan destinasi yang lebih holistik dan terintegrasi. Kini, destinasi yang ia pimpin mengalami peningkatan kunjungan wisatawan sebesar 35% dalam dua tahun terakhir.

Infografis:
[Bayangkan sebuah infografis yang menampilkan alur program IFLP secara visual, dimulai dari Onboarding New Employee (ONE) di bagian bawah, kemudian naik ke tingkat berikutnya seperti IODP, IMDP, IPDP, dan puncaknya IFDP. Setiap tingkatan disertai ikon yang merepresentasikan fokus pengembangannya, seperti budaya kerja, manajerial, profesional, hingga kepemimpinan strategis. Di samping alur, terdapat statistik singkat seperti “Skor Excellent: 95,15”, “Retensi Talent: +40%”, “Kontribusi terhadap Laba: +25%”.]

Penghargaan yang diraih InJourney bukanlah akhir dari perjalanan, melainkan awal dari komitmen yang lebih besar. Dengan terus mengasah bakat-bakat unggul dari dalam, Indonesia tidak hanya mampu membangun perusahaan yang tangguh, tetapi juga menciptakan generasi pemimpin yang siap membawa pariwisata Tanah Air menjadi kekuatan ekonomi global. Masa depan Indonesia ada di tangan para pemimpin yang dibentuk hari ini—pemimpin yang lahir dari tanah air sendiri, dengan visi yang menjangkau dunia.

Baca juga Berita lainnya di News Page