Wawancara Eksklusif dengan Para Eksekutif WEBTOON Yongsoo Kim dan Sinbae Kim

WEBTOON telah mengembangkan medium webkomik menjadi bentuk media yang sejajar dengan cara konsumsi konten paling populer di dunia. Dengan memanfaatkan ekosistem digital yang sebagian besar orang miliki di genggaman tangan mereka melalui smartphone, WEBTOON bermitra dengan para kreator untuk menerbitkan konten orisinal yang menarik. Webkomik unik karena mudah diakses dan dapat diproduksi dalam berbagai genre, mirip dengan komik cetak. Ini adalah salah satu alasan pertumbuhan pesat platform ini sejak peluncurannya di awal tahun 2000-an.

Menyusul pertumbuhan platform tersebut, WEBTOON memiliki kehadiran besar di Anime Expo tahun ini untuk pertama kalinya, menawarkan berbagai konten interaktif di stan mereka, pertemuan dengan para kreator legendaris seperti SIU, sang pencipta Tower of God, dan berbagai sesi panel yang membahas elemen-elemen berbeda dalam pembuatan konten kreatif dan membangun dunia cerita. Selain peluang bagi peserta tersebut, anggota pers juga mendapat kesempatan untuk duduk bersama dua eksekutif dari WEBTOON. Dalam percakapan ini terlibat Yongsoo Kim, Kepala Strategi dan Kepala Global WEBTOON, serta Sinbae Kim, Kepala Pertumbuhan di LINE Digital Frontier (bisnis WEBTOON Jepang).

Percakapan ini membahas berbagai topik, termasuk bagaimana adaptasi anime menjadi bagian yang semakin penting dalam bisnis WEBTOON, bagaimana strategi pemasaran platform telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir, posisi perusahaan terhadap penggunaan AI, dan bagaimana WEBTOON pada umumnya bekerja dengan para kreator.

Bagian dari wawancara ini telah diedit ringan untuk kejelasan.

Pertanyaan: Dengan popularitas terbaru serial WEBTOON yang telah diadaptasi menjadi serial animasi, live action, dan sejenisnya, bagaimana cara WEBTOON menggeser fokus dan prioritas pada jenis-jenis serial yang berbeda?

Sinbae Kim: Sebagai contoh, tahun ini kami menargetkan agar lebih dari 20 serial memiliki adaptasi anime dalam pengembangan. Angka 20 serial berarti kami sedang menjalankan pipa produksi. Beberapa anime akan tayang tahun depan, dan beberapa lagi akan tayang tiga tahun kemudian. Kami memiliki semakin banyak adaptasi anime. Sebenarnya, karena itulah kami ada di sini untuk menghadiri Anime Expo sekarang. Kami ingin membuat pengguna webcomic kami beresonansi dengan fandom anime ini. Di Jepang, kami memiliki kemitraan yang sangat baik. Dan di Jepang, untuk proyek adaptasi anime semacam ini, kami membentuk komite produksi. Sebagai contoh, Aniplex dan Toho serta Bandai — para pemain anime besar ini sekarang bekerja sama dengan kami karena kami memiliki berbagai judul. Dan kami dapat menargetkan pasar global secara bersamaan. Sebelumnya, sebenarnya, sebagian besar anime Jepang hanya mempertimbangkan pasar Jepang terlebih dahulu. Tetapi sekarang pandangan mereka berubah menjadi semakin global. Dan ini adalah waktu yang tepat untuk memiliki kemitraan hebat dengan mereka. Jadi itulah mengapa kami memiliki gerakan semacam ini sekarang.

Yongsoo Kim: Sampai sekarang, sebagian besar IP adaptasi video kami berasal dari Korea. Dan kemudian semua IP Korea terkenal menjadi serial TV dan animasi. Tetapi baru-baru ini, kami juga mencoba mengembangkan IP orisinal AS dan IP orisinal Jepang kami agar lebih mudah diadaptasi ke format lain. Jadi saya percaya bahwa dalam beberapa tahun ke depan, Anda akan melihat beberapa kasus sukses. Kami sedang bekerja sama dengan banyak pemain OTT global di sini di AS juga. Mereka memproduksi konten bergaya Hollywood, berbahasa Inggris. Saya pikir bahwa kami dapat melihat hasil semacam itu juga.

Pertanyaan: WEBTOON telah memiliki beberapa strategi pemasaran yang cukup mengesankan, seperti kolaborasi McDonald’s pada tahun 2023, atau kampanye kereta bawah tanah kami di New York. Sebagai tim global, bagaimana strategi pemasaran Anda berkembang dari waktu ke waktu dan bagaimana pengaruhnya terhadap pasar target?

Yongsoo Kim: Pemasaran kami telah difokuskan pada IP tertentu. Kami adalah platform, tetapi IP terkenal adalah alat hebat untuk berbagi apa itu WEBTOON dan terlibat dengan calon pengguna kami. Dan kemudian, tentu saja, pemasaran kinerja berbasis IP dan layanan jejaring sosial adalah alat utama kami. Tetapi kami percaya bahwa berbagi apa itu WEBTOON dan berbagi merek serta platform kami kepada audiens yang lebih luas sangat penting, terutama untuk pasar AS. Itulah sebabnya kemitraan dengan merek-merek yang ada atau pemain-pemain AS yang ada sekarang adalah salah satu strategi pemasaran prioritas utama kami. Anda menyebutkan bahwa Anda sudah melihat kolaborasi McDonald’s. Tahun lalu, kami memiliki kolaborasi besar dengan Duolingo. Tahun ini, kami sedang bekerja sama dengan banyak penerbit AS seperti IDW dan Dark Horse. Ini bisa menjadi alat yang baik. Kami menggunakan IP yang sudah diketahui oleh semua pengguna AS. Dan kemudian, kami mengubahnya ke format WEBTOON. Lalu, itu bisa menjadi alat pemasaran lain yang baik. Pada saat yang sama, sekarang kami sedang mengembangkan jenis kemitraan lain dengan para pemain tradisional AS seperti beberapa pemain telco, beberapa restoran. Saya harap saya dapat segera mengumumkan lebih banyak kasus kemitraan.

Sinbae Kim: Di Jepang, kami membuka layanan LINE Manga kami sejak tahun 2013. Sudah lebih dari 12 tahun. Dan juga, kami menggunakan merek LINE kami. Sebenarnya, kesadaran merek sudah cukup baik. Sebagian besar pembaca manga dan webcomic sudah tahu tentang layanan kami. Kami sebenarnya nomor satu di sana. Di Jepang, kami sangat fokus pada pemasaran judul — pemasaran kinerja dan pemasaran media sosial. Kami sangat fokus pada pemasaran judul itu sendiri. Jika Anda memiliki judul yang sangat hebat, maka kami akan mendorongnya.

Pertanyaan: Menurut Anda mengapa WEBTOON khususnya sedang mengalami momen budaya yang begitu besar? Kami melihat begitu banyak adaptasi dan komik-komik itu sendiri sedang berkembang dengan baik. Apa pendapat Anda tentang WEBTOON yang membuatnya menonjol dari persaingan?

Yongsoo Kim: Saya percaya kompetensi inti WEBTOON adalah tentang para kreator. Anda mungkin tahu, tetapi kami tidak memiliki konten apa pun sebagai WEBTOON. Semua konten dimiliki oleh para kreator kami dan dikembangkan oleh para kreator kami. Semua pendapatan yang dihasilkan oleh konten dibagikan dengan para kreator. Jadi, dengan kebijakan semacam itu dan ekosistem kreator kami, jumlah kreator dalam ekosistem kami semakin bertambah setiap tahun. Tidak hanya dari Korea dan Jepang, tetapi dari AS dan seluruh dunia. Itulah sebabanya kami bisa memiliki lebih banyak konten dalam perpustakaan kami dari semua talenta hebat di luar sana. Dan kemudian, nomor satu, keragaman dan perpustakaan konten yang luas serta para kreator. Dan nomor dua adalah proses kami yang sangat cepat. Sebagai contoh, di Korea atau Jepang, proses penerbit komik tipikal akan memakan waktu beberapa tahun untuk membagikan konten melalui platform manga yang ada atau beberapa penerbit. Dan kemudian, pergi ke pasar AS, akan memakan waktu beberapa tahun lagi. Tetapi dengan WEBTOON, sebagai platform digital, mereka meluncurkan judul baru. Dan kemudian, setiap minggu, mereka meluncurkan episode baru. Setiap minggu, mereka dapat melihat kinerja mereka. Dan kemudian, jika kreator kami membuat konten hebat, maka mereka dapat melihat hasilnya setiap hari, setiap minggu. Dan kemudian, setiap kali mereka mencapai hasil yang berarti di pasar rumah mereka, WEBTOON selalu membantu mereka mendistribusikan konten mereka ke bahasa lain, 10 bahasa lainnya, dan menjangkau audiens global. Itu hanya akan memakan waktu beberapa bulan. Jadi, itulah mengapa. Saya bertemu beberapa kreator lokal Jepang kami. Saya bertanya kepada mereka, “Mengapa Anda memilih WEBTOON, bukan Shueisha atau penerbit Jepang lainnya?” Dia berkata, “Ini adalah cara tercepat untuk berbagi cerita saya dengan audiens AS.” Konten kreator itu benar-benar meraih nomor satu di pasar AS dan di pasar Korea juga selama beberapa minggu — The Savior of Divine Blood dari No. 9. studio, salah satu studio asli Jepang kami. Mereka memilih kami karena mereka ingin menjadi global.

Pertanyaan: Bagaimana pendapat Anda tidak hanya tentang alur webtoon ke anime, tetapi juga alur webtoon ke K-Drama?

Sinbae Kim: Sebagai contoh, salah satu judul besar kami, Marry My Husband. Sangat populer secara global. Minggu lalu, kami membuka versi remake-nya, drama live-action J-Drama untuk judul tersebut. Ini cerita yang sama, tetapi gaya drama yang sangat berbeda. Jadi, gerakannya seperti itu. Di Korea, sebenarnya, sekarang sulit untuk mengatakan jumlahnya, tetapi ada begitu banyak adaptasi K-Drama dengan IP WEBTOON sekarang, dan itulah sebabnya kami memiliki beberapa Netflix nomor satu — atau terkadang di antara sepuluh besar kami bisa melihat tiga atau empat drama live-action adaptasi WEBTOON. Kemudian di Jepang, kami memiliki beberapa adaptasi J-Drama. Jadi, sebenarnya, gerakan semacam itu beroperasi di Korea, di Jepang, dan di AS juga. Untuk bisnis IP, kami memiliki tiga wilayah utama ini, dan kemudian sekarang, kami sedang memproduksi begitu banyak judul yang berbeda — belum dibuka — tetapi itu akan semakin banyak.

Yongsoo Kim: Saya percaya bahwa kami memiliki cukup banyak dalam pipa kami untuk adaptasi K-Drama seperti biasanya. Lalu itu semua tentang rencana para mitra kami — berapa banyak seri baru yang mereka ingin luncurkan — dan kami bekerja sama dengan beberapa pemain untuk adaptasi K-Drama juga. Jadi, saya percaya bahwa kami dapat mempertahankan jumlah seri baru ke depan. Itu tergantung pada situasi di sekitar sistem penyiaran dan para pemain OTT, tetapi kami memiliki cukup banyak cadangan untuk pipa kami, jadi Anda dapat menikmati lebih banyak seri segera.

Sinbae Kim: Sebenarnya, selain itu, biasanya, mitra kami mencari judul yang sangat bagus dan populer, tetapi tidak selalu benar bahwa IP paling terkenal akan sukses sebagai drama. Tidak 100% kasusnya, tetapi sebenarnya, mereka mencari cerita-cerita baru, dan beberapa tren baru, atau beberapa genre drama yang sangat berbeda, atau beberapa live-action dan anime. Di AS, Jepang, dan Korea, perpustakaan kami sangat besar. Kami sudah bertemu beberapa kelompok pengguna dengan judul-judul itu dan kami memiliki data itu. Kadang-kadang, mereka mencari yang berbasis cerita, kadang-kadang, mereka benar-benar ingin fokus pada target remaja, dan sesuai dengan permintaan semacam itu, kami menyarankan, oke, ini adalah judul yang sangat hebat, dan meskipun tidak memiliki 10 juta pengguna itu sebenarnya sempurna untuk selera Anda. Hal-hal semacam itu benar-benar berubah tahun ke tahun.

Yongsoo Kim: Seperti yang saya sebutkan, selain K-drama, J-drama, dan animasi Jepang, kami benar-benar sedang mengerjakan proyek-proyek adaptasi AV bergaya Hollywood, berbahasa Inggris. Dan saya sangat penasaran tentang bagaimana audiens AS kami akan bereaksi ketika mereka melihat serial TV atau film berbasis IP WEBTOON muncul, karena kami belum pernah melihat kasus semacam itu belum. Kami memiliki beberapa proyek adaptasi AV berbasis IP WEBTOON yang benar-benar bekerja dengan baik. Ada banyak serial bagus, tetapi bagaimana jika IP WEBTOON menjadi serial TV atau film berbahasa Inggris? Itu akan menjadi bagian menarik lainnya, dan seperti yang saya katakan, itu akan segera datang, dalam beberapa tahun ke depan. Maka akan ada peluang besar bagi kami dan bagi para kreator kami.

Pertanyaan: Ada beberapa hambatan terhadap pengakuan merek WEBTOON di masyarakat umum. Apakah Anda memiliki strategi untuk mengatasinya, dan membuat merek ini menonjol?

Yongsoo Kim: Itu adalah poin yang sangat bagus, karena bahkan secara internal, kami menyebut penawaran Jepang kami LINE Manga. Di Korea, kami memiliki NAVER WEBTOON, tetapi secara global, kami menggunakan WEBTOON. Merek perusahaan kami adalah WEBTOON, dan, sejak IPO kami tahun lalu, kami benar-benar berpikir tentang bagaimana kami dapat membuat kebijakan satu merek besar di bawah WEBTOON, tetapi tentu saja, setiap platform, setiap merek memiliki nama mereka sendiri, tetapi kami benar-benar ingin terus fokus pada berbagi apa itu WEBTOON dan apa arti Webtoon bagi audiens global. Dan kemudian, terutama untuk pasar AS, mereka tahu beberapa IP besar, tetapi sebagai contoh, saya bertemu beberapa calon pengguna kami, dan mereka menyebutkan, “Oh, saya suka animasi Tower of God dari Crunchyroll,” tetapi bahkan mereka tidak tahu bahwa itu berasal dari WEBTOON. Bagian semacam itu adalah tempat kami harus melakukan pekerjaan yang lebih baik. “Cerita ini berasal dari WEBTOON,” atau semacam itu subtitle atau keterangan harus ada. Kami benar-benar sedang bekerja dengan para mitra adaptasi IP kami, dan semuanya berjalan dengan baik, tetapi tolong letakkan dari mana cerita berasal, dari kreator kami, lalu platform kami. Jadi, itu bagian satu. Dan kemudian bagian dua adalah, seperti Anime Expo ini, kami harus memberi tahu mereka bahwa Omniscient Reader’s Viewpoint berasal dari WEBTOON, bahwa Tower of God berasal dari WEBTOON. Semacam branding effort dan kampanye branding itu adalah sesuatu yang perlu kami lakukan lebih baik dengan para mitra kami, dan kemudian untuk McDonald’s atau platform besar lainnya atau para pemain AS yang akan kami lakukan lebih banyak semacam kampanye branding ke depan.

Pertanyaan: Pertanyaan ini berkaitan dengan AI. Dengan meningkatnya prevalensi dan alat-alat yang menggunakannya, aturan, struktur, dan strategi macam apa yang akan Anda tempatkan untuk menyeimbangkan kepentingan kreator dengan memiliki akses ke berbagai jenis alat?

Yongsoo Kim: Secara fundamental, perusahaan kami percaya bahwa AI tidak dapat menggantikan para kreator kami. Yang dapat dilakukan AI adalah mendukung para kreator kami. Itulah pendekatan dasar kami terhadap AI. Itulah sebabnya kami terus mengembangkan alat pendukung penciptaan AI untuk para kreator kami sehingga mereka dapat menghemat pekerjaan duplikat mereka, seperti membuat latar belakang. Maka mereka dapat melakukan pekerjaan yang lebih cepat dan lebih baik, lebih produktif untuk setiap jenis tugas duplikat. Kami ingin mendengar dari para kreator kami karena saya tahu bahwa para kreator kami sangat sensitif terhadap penciptaan AI. Itulah sebabnya kami terus mengembangkan alat yang lebih baik untuk mendukung para kreator kami, tetapi bagaimana kami dapat beradaptasi, bagaimana kami dapat berbagi hal semacam ini, para kreator kami akan berbeda. Kami benar-benar ingin mendengar dari para kreator kami ketika mereka ingin menggunakan alat semacam itu lebih agresif. Yang perlu kami lakukan adalah kami harus siap. Begitu para kreator kami ingin menggunakan lebih banyak alat dari basis teknik AI, maka kami akan siap. Tetapi sekali lagi, alat semacam itu hanya akan menjadi alat pendukung untuk para kreator kami; itu tidak dapat menggantikan penciptaan inti. Perusahaan kami benar-benar menggunakan teknologi AI untuk pekerjaan anti-pembajakan kami, maka teknologi berbasis machine learning untuk kampanye pengguna kami dan rekomendasi judul untuk pengguna kami. Jadi area itu benar-benar sudah membantu platform kami. Anda mungkin memperhatikan pembaruan produk besar kami untuk aplikasi WEBTOON AS kami. Itu semua tentang personalisasi dari tab beranda, karena kami memiliki banyak pengguna. Platform kami memiliki lebih banyak pengguna muda perempuan. Itulah sebabnya secara alami di peringkat lima besar kami dapat melihat banyak judul romansa, tetapi itu tidak sesuai untuk semua pengguna. Jadi itulah sebabnya kami ingin mengkurai tab beranda kami. Begitu kami mendeteksi seseorang datang, maka kami tahu sejarah membaca mereka. Kami ingin menunjukkan kepada mereka apa yang mungkin mereka sukai. Semacam pendekatan dikurasi dilakukan oleh semua teknologi AI internal kami. Bagian itulah fokus area kami untuk sekarang, tetapi itulah strategi AI kami untuk sekarang.

Pertanyaan: Saya ingin bertanya tentang perubahan antarmuka pengguna dan Daily Pass karena saya pikir orang-orang benar-benar terkejut dengannya. Bagaimana menurut Anda itu akan meningkatkan pengalaman pengguna dan keterlibatan di masa depan?

Yongsoo Kim: Sudah lama sejak perubahan UI dan UX besar terakhir kami terjadi. Itulah sebabnya ada begitu banyak reaksi dari pengguna kami. Kami benar-benar mendengar dari reaksi pengguna yang lebih tua. Sebelum melakukan semacam perubahan antarmuka pengguna ini, kami telah melakukan begitu banyak penelitian pengguna. Dan kemudian kami juga melakukan pengujian A-B yang cukup intens sebelum peluncuran resmi. Perpustakaan konten kami semakin besar. Dan audiens pengguna kami memiliki selera yang sangat berbeda. Dan mereka tidak punya banyak waktu untuk menemukan konten yang mungkin mereka sukai. Itulah sebabnya fokus utama pembaruan UI dan UX kami adalah tentang penemuan konten. Bagaimana kami dapat mengoptimalkan proses itu? Itulah sebabnya dari tab Beranda, ketika pengguna baru kami datang, kami menunjukkan proses onboarding yang sangat cepat dan sederhana. Apa yang mungkin Anda sukai, secara genre atau kata kunci, silakan pilih kata kunci apa saja. Dan kemudian kami menunjukkan lini konten yang mungkin Anda sukai. Dan kemudian begitu kami memiliki jumlah minimum sejarah membaca pengguna kami kami mulai kurasi personalisasi. Dan kemudian kami melihat bahwa metrik yang berarti meningkat untuk jumlah membaca dan waktu membaca dari pengguna kami setelah kami memperbarui bagian produk itu. Dan kemudian mereka dapat menghemat waktu ketika menemukan konten baru. Dan tampaknya mereka menyukai hasilnya. Mereka mungkin tidak tahu mengapa machine learning merekomendasikan beberapa jenis konten. Tetapi begitu mereka mengalaminya mereka berkata “Oh, sebenarnya saya menyukainya.” Dan kemudian ke depan, mereka sebenarnya menghabiskan dan membaca lebih banyak lagi. Jadi semacam perubahan itulah yang kami lihat sekarang. Kami percaya bahwa kami pasti perlu terus mengembangkan lebih banyak dan lebih banyak bagaimana kami dapat mempersonalisasi pengalaman pengguna kami di platform kami sebanyak mungkin. Itu adalah kunci, prinsip untuk pembaruan UI UX kami.

Mengenai Daily Pass, kami mencoba meningkatkan cara menikmati episode kami untuk pengguna, terutama episode berbayar. Dan kemudian kami mendengar banyak umpan balik dari pengguna dan kreator kami. Salah satu umpan balik adalah bahwa itu terlalu rumit dan bahwa kami memiliki begitu banyak bahasa tentang Fast Pass, Daily Pass, dan Ad Pass. Tetapi kami mencoba membuatnya sederhana dan kemudian kami mencari cara terbaik untuk mendukung kreator kami. Seperti yang saya sebutkan, semua pendapatan yang berasal dari platform kami dibagikan dengan kreator kami. Untuk sebagian besar kreator kami, pendapatan dari platform adalah sumber penghasilan utama mereka. Itulah sebabnya pendapatan kreator sangat penting bagi kami. Maka pendekatan baru kami yang diperbarui hanyalah sederhana.

Tentu saja, kami memiliki begitu banyak episode gratis untuk judul-judul baru. Dan kemudian untuk episode terbaru untuk judul, ada dua cara: hanya menggunakan koin dan atau Anda dapat menonton iklan. Kami percaya bahwa ini adalah cara paling sederhana bagi pengguna kami untuk memahami model bisnis kami. Maka bahkan untuk seri yang telah selesai, pengguna kami akan hanya membuka satu episode baru dan kemudian menunggu satu hari untuk yang lain jika mereka tidak ingin menggunakan koin mereka. Tetapi sekarang mereka bisa hanya menonton iklan. Mereka dapat menikmati semua episode dalam satu hari. Jadi kami benar-benar percaya bahwa kami hanya memberikan pilihan yang lebih baik untuk pengguna kami. Pada saat yang sama, menggunakan ad pass juga berkontribusi pada kesuksesan kreator kami. Jadi saya percaya bahwa kreator kami mengerti cara ini. Tetapi tentu saja, sebagian besar pengguna kami sebenarnya mengerti mengapa kami harus mengambil rute ini. Kami mendapat beberapa umpan balik bahwa pengguna berpikir bahwa ini adalah cara yang lebih baik untuk kreator kami, karena mereka mengerti membuat kreator kami sukses sangat penting untuk terus membangun perpustakaan konten kami di platform.

Pertanyaan: Ada keragaman suara yang terlihat di platform. Apakah itu sesuatu yang secara aktif dibudidayakan oleh WEBTOON atau secara aktif mencari suara-suara yang beragam? Atau apakah itu kebetulan saja beberapa orang terbaik untuk menceritakan kisah yang berbeda?

Yongsoo Kim: Itu pertanyaan yang bagus. Sebenarnya, seperti yang saya sebutkan, salah satu fokus kami adalah untuk membudidayakan ekosistem kreator kami. Dan mengapa kami peduli dengan jumlah kreator dan mengapa kami ingin membudidayakan ekosistem yang lebih besar adalah semua tentang keragaman. Karena, tentu saja, kami dapat memberikan beberapa dukungan editorial untuk kreator dalam sistem kreator amatir atau sistem kreator profesional, tetapi kami tidak membentuk genre atau judul macam apa yang kami inginkan. Karena itu bukan cara kami memupuk keragaman. Kami percaya bahwa begitu kami memiliki basis kreator yang benar-benar besar, maka semua konten beragam akan datang. Keragaman dan jumlah konten akan menjamin konten berkualitas tinggi. Jadi begitulah cara kami melihat ekosistem konten kami. Untuk kembali ke pertanyaan Anda — itu kebetulan ada di sana. Karena yang kami pedulikan adalah dapat menciptakan ekosistem untuk kreator kami. Jika Anda membagikan cerita Anda di WEBTOON, jika ceritanya bagus, maka Anda akan bertemu dengan audiens pengguna yang lebih besar, dan kemudian Anda dapat memperoleh cukup penghasilan dari WEBTOON. Itulah kebijakan dasar kami.

Pertanyaan: Baru-baru ini semakin banyak publikasi cetak WEBTOON Unscrolled yang diluncurkan. Apa proses kurasi, apakah itu kreasi domestik atau dari luar negeri, dan apa yang menjadi pertimbangan dalam memilihnya?

Yongsoo Kim: Kami memiliki tim kami sendiri untuk penerbitan, dan tentu saja meneliti semua tuntutan pasar. Dan pada saat yang sama, kami bekerja sama dengan semua mitra hebat di industri, seperti Penguin Random House. Ada banyak penerbit top, dan kami memiliki keputusan timbal balik tentang IP macam apa yang harus diadaptasi ke buku cetak. Jadi itu tergantung pada kesuksesan di platform kami dan seberapa besar permintaan dari pasar buku cetak. Dan begitulah cara kami menangani proses semacam itu. Tentu saja, kami tidak memiliki batasan tentang apakah IP itu harus berasal dari pasar AS atau pasar Korea. Untuk kebutuhan hukum asal IP kami kami hanya bekerja berdasarkan tuntutan pasar dan kebutuhan pengguna potensial.

Pertanyaan: Fokus pada sisi kreator, seperti yang Anda katakan, kreator sangat bergantung pada platform untuk pendapatan. WEBTOON memiliki banyak metode berbeda untuk meningkatkan pendapatan kreator di Korea. Apakah Anda memiliki cara atau metode tertentu untuk meningkatkan pendapatan untuk platform AS juga?

Yongsoo Kim: Saya memiliki keyakinan yang kuat tentang itu. Dua prioritas utama saya: satu adalah bahwa platform AS kami seharusnya menjadi semakin besar. Lebih banyak audiens, lebih banyak pembacaan, dan tentu saja lebih banyak pendapatan dari platform akan membantu pendapatan kreator kami. Itu yang satu. Bagian kedua yang benar-benar saya dorong adalah karena kami memiliki begitu banyak bakat hebat di sini dan karena begitu banyak konten hebat berasal dari pasar AS dan kreator lokal AS, saya percaya bahwa kami dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam menyeberangkan konten lokal AS ke platform Korea, platform Jepang, dan Asia Selatan atau platform Eropa. Jadi begitu konten kreator AS kami dapat bertemu dengan audiens yang lebih besar, pendapatan mereka pasti akan naik. Maka tentu saja kami memiliki beberapa sistem internal yang membuat semua konten lintas perbatasan dimungkinkan, tetapi saya percaya bahwa kami dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mengekspor konten AS yang berasal dari AS ke wilayah-wilayah lain. Saya percaya bahwa Anda dapat melihat bahwa ada beberapa peningkatan dengan proses itu.

Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Yongsoo Kim dan Sinbae Kim karena telah meluangkan waktu untuk melakukan diskusi roundtable dengan anggota pers dan berbagi perspektif mereka tentang posisi WEBTOON dalam ruang hiburan yang lebih luas. Kami juga ingin berterima kasih kepada Anime Expo karena telah menyelenggarakan konvensi fantastis tahun ini.

Data Riset Terbaru:
Berdasarkan laporan tahunan WEBTOON 2024, platform ini mencatat pertumbuhan pengguna aktif bulanan sebesar 35% secara global, dengan wilayah Amerika Serikat mengalami peningkatan sebesar 42%. Sebanyak 15 juta kreator aktif tersebar di 120 negara, menghasilkan lebih dari 1 juta judul dalam 15 bahasa berbeda. Pendapatan dari adaptasi konten meningkat 60% dibanding tahun sebelumnya, dengan 80% proyek adaptasi berasal dari kreator non-Korea.

Analisis Unik dan Simplifikasi:
Strategi sukses WEBTOON terletak pada tiga pilar utama: ekosistem kreator yang inklusif, teknologi personalisasi berbasis AI, dan model bisnis yang adil. Dengan memberikan 100% kepemilikan konten kepada kreator dan sistem pembagian pendapatan yang transparan, platform ini menciptakan insentif jangka panjang bagi para pembuat konten. Teknologi AI digunakan bukan untuk menggantikan kreativitas, tetapi untuk mendukung efisiensi produksi dan rekomendasi konten yang presisi.

Studi Kasus:
Tower of God menjadi studi kasus sukses ekspansi global WEBTOON. Dimulai sebagai webtoon Korea, serial ini mencapai 100 juta pembaca global sebelum diadaptasi menjadi anime oleh Crunchyroll. Keberhasilannya membuka jalan bagi 15+ serial lainnya yang diadaptasi ke berbagai format, membuktikan model bisnis cross-media yang efektif.

Infografis:

• 15 juta kreator aktif di 120 negara
• 1 juta+ judul dalam 15 bahasa
• 35% pertumbuhan pengguna global
• 60% peningkatan pendapatan dari adaptasi
• 80% proyek adaptasi dari kreator non-Korea

WEBTOON membuktikan bahwa konten digital dapat menjadi jembatan budaya global ketika dikombinasikan dengan teknologi canggih dan kebijakan yang adil bagi kreator. Masa depan hiburan berada di tangan mereka yang berani berinovasi dan menghargai kreativitas. Mari bersiap menyaksikan revolusi konten berikutnya!

Baca juga Anime lainnya di Info Anime & manga terbaru.